По словам Оксаны Шульги, директора департамента малого и среднего бизнеса Глобус Банка, предприятиям, которые из-за вражеской атаки потеряли часть производственных мощностей или дохода, стоит сообщать банку о проблеме ещё до возникновения просроченной задолженности.
Она отметила, что даже финансово устойчивое предприятие не может полностью устранить военные риски, но может подготовиться к временному сокращению денежного потока из-за обстрелов. Кредитный план не следует строить на максимально возможных доходах: ежемесячный платёж должен оставаться посильным при падении продаж, простоях или росте затрат на логистику и энергоснабжение.
Предпринимателю целесообразно иметь антикризисный сценарий: понимать, какие расходы можно сократить оперативно, возможно ли перенести производство, где найти альтернативного поставщика или транспорт и за счёт каких средств компания будет работать в первые недели после повреждения имущества.
Своевременная коммуникация с банком открывает больше возможностей для поиска решения — от корректировки графика платежей до реструктуризации кредита, если это предусмотрено условиями программы. «Предприниматель сегодня должен заранее понимать, что будет с кредитом, если бизнес на несколько недель потеряет часть дохода, оборудование потребует ремонта или придётся срочно переносить производство. Это должно быть уже на уровне „инстинкта“, ведь именно так формируется реальная финансовая устойчивость», — подчеркнула она.
