OpenAI працює над людиноподібним роботом, сказав генеральний директор Сем Альтман у подкасті Sources. Він пояснив, що людська форма логічна, бо «світ значною мірою спроєктований під людей», і на пряме запитання відповів лаконічно: «Створимо».
Демонстрація у 2027 році
Проєкт поки що далекий від стадії комерційного продукту, і очікувана демонстрація запланована на 2027 рік. Альтман у коментарі зазначив: «Думаю, у нас буде крута демонстрація у 2027 році… Але я не думаю, що роботи ходитимуть вулицями ще кілька років після цього».
У короткострокових планах компанії — створити робота загального призначення для допомоги кваліфікованим робітникам у будівництві інфраструктури. Довгострокова мета — розробити персонального робота для ширшого спектра побутових і професійних завдань; наразі відкрито 27 вакансій у напрямку роботизації.
Чому розробка «мозку» є складною
За словами Альтмана, головна складність — не форма тіла, а створення «мозку», який дозволить роботу ефективно взаємодіяти з оточенням. Функціональний гуманоїд має не просто виконувати команди, а аналізувати дані з камер і датчиків, адаптувати дії та виправляти помилки в реальному часі.
Як приклад складності компанія наводить просту задачу підняти чашку: робот має ідентифікувати предмет, знайти ручку, розрахувати силу зчеплення та правильно визначити зусилля для підйому, щоб не розлити вміст. Для таких завдань тестують алгоритми управління рухами і сенсорної обробки.
Апаратна частина та ринок
Компанія також працює над апаратною частиною: власними електромеханічними приводами, трансмісіями та сенсорними системами, а також шукає фахівців з виробництва і ланцюгів постачання для майбутнього масштабування. Оголошені вакансії охоплюють управління рухами, контроль приводів та інфраструктуру машинного навчання для фізичного ШІ.
Виходячи на ринок, компанія стикається з уже наявними гравцями: Tesla, яка розвиває робота Optimus, та китайською XPENG, що демонструвала гуманоїда IRON. Наразі компанія ще не оголошувала офіційних анонсів конкретних моделей, цін чи термінів релізу.
