ПУМБ вместе с участниками CFO Forum провел панельную дискуссию «Бизнес под давлением: от рисков к решениям», где обсудили, как бизнес инвестировать и развиваться в условиях неопределённости. В дискуссии приняли участие финансовые директора и CFO ведущих компаний: Сергей Шульга (финансовый директор группы VITAGRO), Анна Ващенко (финансовый директор ASCANIA GROUP), Любовь Цимбал (финансовый директор сети «Добробут») и Андрей Комар (финансовый директор BGS RAIL).
Управление взаимосвязанными рисками в железнодорожной логистике
В ходе обсуждения уделили внимание влиянию повреждений инфраструктуры, перебоев с поставками и задержек реализации продукции на денежные потоки и операционную деятельность компаний. Это, по мнению участников, подчёркивает важность своевременного планирования, финансовой дисциплины и поиска альтернативных решений.
Андрей Комар на примере железнодорожного бизнеса пояснил, что ценность активов определяется их способностью генерировать доход, а не только наличием. «Устойчивость компании определяется не количеством вагонов на балансе, а эффективностью их использования. Это формирует финансовую основу для своевременного выполнения обязательств, поддержания текущей работы и дальнейшего развития бизнеса. Поэтому устойчивость — это когда кризис меняет наш маршрут, но не лишает нас возможности двигаться вперёд», — подчеркнул Андрей Комар, финансовый директор BGS RAIL.
Диверсификация и сценарное планирование в аграрном бизнесе
Представители аграрного сектора рассказали о усилиях по диверсификации и развитии производств с большей добавленной стоимостью, в частности инвестиции в переработку и биоэтанол. Такие шаги, по мнению участников, помогают снижать зависимость от сырьевых рынков и логистических ограничений и формировать дополнительные источники дохода.
Сергей Шульга привёл примеры сценарного планирования и моделирования влияния роста стоимости топлива на результаты компании. «Сегодня финансовая устойчивость бизнеса во многом зависит от способности предвидеть риски и заранее готовиться к различным сценариям. В VITAGRO мы системно оцениваем влияние внешних факторов на финансовые результаты, пересматриваем подходы к управлению расходами и инвестициями. Наша задача — не только реагировать на изменения, но и формировать запас устойчивости, который позволяет компании продолжать работу и развитие даже в условиях неопределённости», — сказал Сергей Шульга, финансовый директор группы VITAGRO.
Энергонезависимость и ликвидность в группе Ascania
Для группы компаний ASCANIA ключевыми стали обеспечение стабильной ликвидности и индивидуальный подход к управлению рисками в каждом бизнесе. Инвестиции в энергонезависимость производственных предприятий назвали одним из приоритетов с целью обеспечения непрерывности работы.
Анна Ващенко пояснила, что отказ от инвестиций может привести к потере конкурентоспособности, поэтому компания продолжает вкладывать в развитие и принимает решения для каждого направления отдельно. «Компания, которая не инвестирует, не просто стоит на месте — она теряет. Поэтому мы продолжаем инвестировать. Каждый бизнес группы для нас важен, поэтому решения принимаем раздельно по каждому направлению», — отмечает Анна Ващенко.
Инвестиции, ликвидность и партнёрство на примере «Добробута»
Медицинская сеть «Добробут» в начале полномасштабного вторжения столкнулась со снижением числа пациентов, оттоком сотрудников и проблемами с ликвидностью, однако не свернула стратегию развития. Компания согласовывала с финансовыми партнёрами пересмотр графиков платежей и привлекала дополнительное финансирование, чтобы продолжать инвестиционные проекты, в частности запуск нового госпиталя.
«В 2022 году мы поняли: если остановимся, перестанем инвестировать и развиваться, то можем никогда не выйти из этого кризиса. Поэтому мы обращались в банки и к партнёрам, договаривались о смене графиков платежей и продолжали реализовывать нашу стратегию», — рассказала Любовь Цимбал, финансовый директор сети «Добробут».
Во время панели также прозвучало мнение о важности профессиональных площадок для обмена опытом между компаниями и банками. «Сегодня для украинского бизнеса чрезвычайно важно не оставаться в одиночестве со своими вызовами. Именно поэтому ПУМБ поддерживает профессиональные площадки, где представители разных отраслей могут открыто говорить не только о рисках, но прежде всего о решениях, которые работают. Для нас как банка особенно ценно видеть, как опыт одной компании становится источником новых идей для других. Такие дискуссии выходят далеко за рамки отдельных бизнесов: они помогают переосмыслить подходы к управлению, инвестициям и партнёрству, а значит — формируют основу для устойчивости и дальнейшего развития украинской экономики. Мы убеждены, что даже в самых сложных условиях бизнес должен продолжать двигаться вперёд, а задача финансовых партнёров — помогать превращать эти решения в реальные возможности», — отметил Павел Притико, директор департамента по работе со средним бизнесом.
