Исследование Korn Ferry показало, что за последние два года 42% опрошенных компаний сократили управленческие должности; в исследовании приняли участие более 16 тыс. работников из 11 стран.
В выборке также указано, что 55% респондентов на управленческих должностях сообщили о выгорании, а 39% работников чувствуют себя дезориентированными из-за нехватки руководства.
Менеджеры сообщают о выгорании и дезориентации
По данным исследования, 55% руководителей испытывают выгорание, а 39% обычных работников отметили, что нехватка руководителей приводит к дезориентации в работе. Компании всё чаще пересматривают управленческие структуры и сокращают количество уровней менеджмента.
Руководящие роли передают больше ответственности непосредственно командам, что меняет привычное распределение обязанностей и нагрузку. Респонденты связывают эти изменения с попытками снизить расходы и ускорить принятие решений.
ИИ берет на себя административные и аналитические задачи
Бритта Маттес из Института исследований рынка труда и профессий IAB отмечает, что искусственный интеллект всё чаще будет брать на себя задачи, которые ранее выполняли руководители. Речь, в частности, о анализе данных, подготовке отчетов и части контроллинга.
Маттес прогнозирует смещение роли менеджеров от административного контроля к определению стратегических целей, развитию команд, рекрутингу и управлению персоналом. Она ожидает, что в целом руководителей станет меньше, хотя управленческая функция не исчезнет.
Международный показатель и ситуация в Германии
Директор Института прикладной науки о труде ifaa Заша Штовассер подчеркивает, что 42% — это международный показатель и его не следует прямо переносить на немецкий рынок труда. По его словам, в США традиционно было больше управленческих уровней, поэтому там масштаб сокращений может быть выше.
В то же время Штовассер отмечает, что немецкие компании тоже постепенно переходят к более плоским организационным структурам. Это отражает разную степень изменений в разных странах и секторах.
Риски простого сокращения управленческих позиций
В исследовании напоминают, что плоская иерархия может ускорять принятие решений и давать командам больше самостоятельности, если вместе с ответственностью работники получают достаточные полномочия. Однако простое сокращение менеджеров может увеличить количество сотрудников, за которых отвечает один руководитель, и сократить время для развития персонала и поддержки команды.
Эксперты подчёркивают, что компании могут сокращать количество управленческих уровней, но не должны автоматически сокращать управленческие функции. Решающим, по их словам, становится то, насколько эффективно между сотрудниками распределены ответственность, полномочия и задачи.
