Дослідження Korn Ferry показало, що за останні два роки 42% опитаних компаній скоротили управлінські посади; у дослідженні взяли участь понад 16 тис. працівників з 11 країн.
У вибірці також вказано, що 55% респондентів на управлінських посадах повідомили про виснаження, а 39% працівників почуваються дезорієнтованими через брак керівництва.
Менеджери повідомляють про виснаження й дезорієнтацію
За даними дослідження, 55% керівників відчувають виснаження, а 39% звичайних працівників зазначили, що нестача керівників призводить до дезорієнтації в роботі. Компанії дедалі частіше переглядають управлінські структури й скорочують кількість рівнів менеджменту.
Керівні ролі передають більше відповідальності безпосередньо командам, що змінює звичний розподіл обов’язків і навантаження. Респонденти пов’язують ці зміни зі спробами знизити витрати та пришвидшити ухвалення рішень.
ШІ перебирає адміністративні та аналітичні задачі
Брітта Маттес з Інституту досліджень ринку праці та професій IAB зазначає, що штучний інтелект дедалі частіше братиме на себе завдання, які раніше виконували керівники. Йдеться, зокрема, про аналіз даних, підготовку звітів та частину контролінгу.
Маттес прогнозує зміщення ролі менеджерів від адміністративного контролю до визначення стратегічних цілей, розвитку команд, рекрутингу та управління персоналом. Вона очікує, що загалом керівників стане менше, хоча управлінська функція не зникне.
Міжнародний показник і ситуація в Німеччині
Директор Інституту прикладної науки про працю ifaa Заша Штовассер підкреслює, що 42% — це міжнародний показник і його не слід прямо переносити на німецький ринок праці. За його словами, у США традиційно було більше управлінських рівнів, тому там масштаб скорочень може бути вищим.
Водночас Штовассер зазначає, що німецькі компанії теж поступово переходять до більш пласких організаційних структур. Це відображає різну ступінь змін у різних країнах і секторах.
Ризики простого скорочення управлінських посад
У дослідженні нагадують, що пласка ієрархія може пришвидшувати ухвалення рішень і давати командам більше самостійності, якщо разом із відповідальністю працівники отримують достатні повноваження. Однак просте скорочення менеджерів може збільшити кількість співробітників, за яких відповідає один керівник, і зменшити час для розвитку персоналу та підтримки команди.
Експерти наголошують, що компанії можуть скорочувати кількість управлінських рівнів, але не повинні автоматично скорочувати управлінські функції. Вирішальним, за їхніми словами, стає те, наскільки ефективно між працівниками розподілені відповідальність, повноваження та завдання.
