ПУМБ разом з учасниками CFO Forum провів панельну дискусію «Бізнес під тиском: від ризиків до рішень», де обговорили, як бізнес інвестувати й розвиватися в умовах невизначеності. У дискусії взяли участь фінансові директори та CFO провідних компаній: Сергій Шульга (Group CFO VITAGRO), Анна Ващенко (фінансова директорка ASCANIA GROUP), Любов Цимбал (CFO мережі «Добробут») і Андрій Комар (CFO BGS RAIL).
Управління взаємопов’язаними ризиками у залізничній логістиці
Під час обговорення приділили увагу впливу пошкоджень інфраструктури, перебоїв з постачанням і затримок реалізації продукції на грошові потоки та операційну діяльність компаній. Це, за учасниками, підкреслює важливість своєчасного планування, фінансової дисципліни та пошуку альтернативних рішень.
Андрій Комар на прикладі залізничного бізнесу пояснив, що цінність активів визначається їхньою здатністю генерувати дохід, а не лише наявністю. «Стійкість компанії визначається не кількістю вагонів на балансі, а ефективністю їх використання. Це формує фінансову основу для своєчасного виконання зобов’язань, підтримання поточної роботи та подальшого розвитку бізнесу. Тому стійкість — це коли криза змінює наш маршрут, але не позбавляє нас можливості рухатися вперед», — наголосив Андрій Комар, CFO BGS RAIL.
Диверсифікація та сценарне планування в аграрному бізнесі
Представники аграрного сектору розповіли про зусилля із диверсифікації та розвиток виробництв з більшою доданою вартістю, зокрема інвестиції в переробку й біоетанол. Такі кроки, за учасниками, допомагають зменшувати залежність від сировинних ринків і логістичних обмежень та формувати додаткові джерела доходу.
Сергій Шульга навів приклади сценарного планування та моделювання впливу зростання вартості пального на результати компанії. «Сьогодні фінансова стійкість бізнесу значною мірою залежить від здатності передбачати ризики та завчасно готуватися до різних сценаріїв. У VITAGRO ми системно оцінюємо вплив зовнішніх чинників на фінансові результати, переглядаємо підходи до управління витратами та інвестиціями. Наше завдання — не лише реагувати на зміни, а й формувати запас стійкості, який дозволяє компанії продовжувати роботу та розвиток навіть в умовах невизначеності», — сказав Сергій Шульга, Group CFO VITAGRO.
Енергонезалежність і ліквідність у групі Асканія
Для групи компаній ASCANIA ключовими стали забезпечення стабільної ліквідності та індивідуальний підхід до управління ризиками в кожному бізнесі. Інвестиції в енергонезалежність виробничих підприємств назвали одним із пріоритетів з метою забезпечення безперервності роботи.
Анна Ващенко пояснила, що відмова від інвестицій може призвести до втрати конкурентоспроможності, тому компанія продовжує вкладати в розвиток і ухвалює рішення для кожного бізнесу окремо. «Компанія, яка не інвестує, не просто стоїть на місці — вона втрачає. Тому ми продовжуємо інвестувати. Кожен бізнес групи для нас важливий тож рішення ухвалюємо окремо щодо кожного бізнесу», — зазначає Анна Ващенко.
Інвестиції, ліквідність і партнерство на прикладі «Добробуту»
Медична мережа «Добробут» на початку повномасштабного вторгнення зіткнулася зі скороченням кількості пацієнтів, відтоком працівників і проблемами з ліквідністю, проте не згорнула стратегію розвитку. Компанія погоджувала з фінансовими партнерами перегляд графіків платежів і залучала додаткове фінансування, щоб продовжувати інвестиційні проєкти, зокрема запуск нового шпиталю.
«У 2022 році ми зрозуміли: якщо зупинимося, перестанемо інвестувати й розвиватися, то можемо ніколи не вийти з цієї кризи. Тому ми пішли до банків і партнерів, домовлялися про зміну графіків платежів та продовжували реалізовувати нашу стратегію», — розповіла Любов Цимбал, CFO мережі «Добробут».
Під час панелі також прозвучала думка про важливість професійних майданчиків для обміну досвідом між компаніями та банками. «Сьогодні для українського бізнесу надзвичайно важливо не залишатися наодинці зі своїми викликами. Саме тому ПУМБ підтримує професійні майданчики, де представники різних галузей можуть відкрито говорити не лише про ризики, а й передусім про рішення, які працюють. Для нас як банку особливо цінно бачити, як досвід однієї компанії стає джерелом нових ідей для інших. Такі дискусії виходять далеко за межі окремих бізнесів: вони допомагають переосмислювати підходи до управління, інвестицій та партнерства, а отже — формують основу для стійкості й подальшого розвитку української економіки. Ми переконані, що навіть у найскладніших умовах бізнес має продовжувати рухатися вперед, а завдання фінансових партнерів — допомагати перетворювати ці рішення на реальні можливості», — зазначив Павло Притико, директор департаменту по роботі із середнім бізнесом.
