За словами Оксани Шульги, директорки департаменту малого та середнього бізнесу Глобус Банку, підприємствам, які через ворожу атаку втратили частину виробничих потужностей або доходу, варто повідомляти банк про проблему ще до виникнення простроченої заборгованості.
Вона зазначила, що навіть фінансово сильне підприємство не може повністю усунути воєнні ризики, але може підготуватися до тимчасового скорочення грошового потоку через обстріли. Кредитний план не слід будувати на максимально можливих доходах: щомісячний платіж має залишатися посильним при падінні продажів, простоях або зростанні витрат на логістику та енергозабезпечення.
Підприємцю доцільно мати антикризовий сценарій: розуміти, які витрати можна скоротити оперативно, чи можливо перенести виробництво, де знайти альтернативного постачальника або транспорт і яким коштом компанія працюватиме у перші тижні після пошкодження майна.
Своєчасна комунікація з банком відкриває більше можливостей для пошуку рішення — від коригування графіка платежів до реструктуризації кредиту, якщо це передбачено умовами програми. «Підприємець сьогодні має заздалегідь розуміти, що буде з кредитом, якщо бізнес на кілька тижнів втратить частину доходу, обладнання потребуватиме ремонту або доведеться терміново переносити виробництво. Це має бути вже на рівні „інстинкту“, адже саме так формується реальна фінансова стійкість», — підкреслила вона.
