Служба занятости опубликовала пошаговые рекомендации, как перейти от идеи к бизнес‑плану; почти 42 тысячи раз её клиенты получали гранты и микрогранты на создание или развитие бизнеса.
Шаг 1. Оцените свои навыки, деньги и время
Начните с перечня своих сильных сторон: творческие способности, технические навыки, умение организовывать работу, общаться с людьми или быстро адаптироваться. Сравните эти умения с возможными бизнес‑сферами, где они могут пригодиться.
Оцените финансовые возможности: определите, сколько денег можете вложить без критических последствий для личного бюджета, и подсчитайте, сколько нужно дополнительно. Проверьте доступные программы и условия финансирования на странице Службы занятости «Виды грантов». Также решите, сколько времени готовы посвящать бизнесу — полностью, совмещать с основной работой или сотрудничать с уже имеющимся бизнесом.
Шаг 2. Исследуйте рынок и определите, что нужно клиентам
Определите проблемы потенциальных клиентов и за какие товары или услуги они готовы платить. Среди направлений, которые могут заинтересовать предпринимателей, названы энергетические решения, локальные сервисы, бытовые услуги, онлайн‑образование, оборонные технологии и местное производство.
После выбора направления сопоставьте потребности рынка со своими навыками. Выясните, какие документы нужны для регистрации бизнеса и какие КВЭДы — коды видов экономической деятельности — необходимо выбрать. Отдельно подсчитайте, что понадобится для запуска: помещение, оборудование, сотрудники, материалы и деньги на текущие расходы. Оборотный капитал — средства, необходимые для финансирования производства или оказания услуг до получения оплаты от клиентов.
Шаг 3. Изучите конкурентов и проверьте, будет ли бизнес прибыльным
Исследуйте, кто уже работает в выбранной нише, какие преимущества имеют эти компании и на что жалуются их клиенты. Если в регионе нет подобного бизнеса, найдите примеры в других областях или странах и учтите местные особенности спроса.
Рассчитайте себестоимость единицы продукции или услуги и сравните с ценами конкурентов, чтобы оценить, сможете ли покрывать расходы и получать прибыль. Готовые расчёты объедините в бизнес‑план и подайте на рассмотрение комиссии Службы занятости для получения грантовой поддержки. При необходимости можно обратиться к специалистам офисов «Сделано в Украине», которые помогут составить план запуска и укажут на риски, например ориентацию только на собственные предпочтения или копирование чужой модели без учёта рынка.
