Оголошення про вакансії можуть містити сім ознак, які вказують на те, що компанія поєднує обов’язки кількох працівників в одній посаді. У переліку — типові формулювання, обсяг завдань і сценарії навантаження, за якими кандидат може зрозуміти реальний обсяг роботи.
Доручають роботу інших фахівців
Іноді від працівника очікують завдань, які раніше виконували інші спеціалісти: наприклад, від офіс-менеджера — ведення кадрової документації й взаємодія з бухгалтерією, від маркетолога — не лише запуск реклами, а й обробка звернень покупців. Якщо на такі доручення щодня йде кілька годин, на основні обов’язки залишається менше часу.
У вакансії радять уточнити, які завдання будуть постійними, а які виникатимуть зрідка, і попросити опис типового робочого тижня, щоб оцінити навантаження.
Вакансія містить багато загальних фраз або управлінські функції
У повідомленнях часто зустрічаються формулювання «Підтримка процесів», «різнопланові завдання», «інші доручення керівника», які мало говорять про конкретні обов’язки. За «організаційними питаннями» можуть ховатися як замовлення канцтоварів, так і підготовка корпоративних заходів.
Інша ознака — коли від штатного спеціаліста вимагають управлінських функцій: наприклад, продавець має навчати новачків, складати план для відділу й відповідати за показники інших працівників, хоча ваканція не передбачає керівної посади. Варто з’ясувати, які повноваження матиме працівник.
Бракує потрібних фахівців і завдання виходять за графік
Іноді в описі однієї вакансії перераховані завдання, які зазвичай виконують дизайнер, веброзробник або інші спеціалісти. Компанія обіцяє найняти їх згодом, але без конкретних строків «тимчасова» допомога може затягнутися на місяці.
Ще одна ознака — коли завдань за восьмигодинний день явно більше: менеджер має обробити десятки заявок, відповісти на повідомлення клієнтів і підготувати звіти, а також бути готовим до термінових доручень у будь-який момент. У такому разі частину справ, ймовірно, доведеться завершувати після роботи.
Зарплата не відповідає обсягу і кількість працівників скорочена
Іноді за розширений перелік обов’язків пропонують таку ж оплату, як за посади з меншим навантаженням. Рекомендують порівняти схожі пропозиції й уточнити, чи готовий роботодавець платити більше за ширший обсяг роботи або коли обіцяне підвищення має відбутися, фіксуючи домовленості письмово.
Ще одна ситуація — коли раніше клієнтські заявки обробляли троє людей, а тепер шукають лише одного менеджера, хоча кількість звернень не змінилася. Потрібно з’ясувати, чому скоротили відділ і які процеси вдалося спростити, оскільки за відсутності суттєвих змін новий працівник може опинитися з усіма завданнями наодинці.
