Украинские компании назвали 2026 год самым сложным с начала полномасштабной войны, по результатам исследования компании Gradus.
Компании продолжают инвестировать, но меняют стратегии
Несмотря на повышенные риски, бизнес ищет пути для развития, но отказывается от крупных единоразовых вложений. Вместо этого все чаще выбирают поэтапные инвестиции, растягивают реализацию проектов во времени и готовят инициативы к запуску при более благоприятных условиях.
Долгосрочные цели остаются, но операционные планы пересматривают ежемесячно, а иногда и еженедельно. Сценарное планирование, в частности подготовка к наихудшим вариантам, стало обычной управленческой практикой.
Атаки на инфраструктуру и их влияние на цепочки поставок
В 2026 году обострились атаки на экономическую инфраструктуру в тылу: склады, логистические центры, энергетические объекты и сети связи. Последствия этих атак затрагивают целые цепочки поставок, даже если отдельные компании непосредственно не пострадали.
Чтобы снизить риски, предприятия готовы платить больше за устойчивость: распределяют активы между несколькими локациями, дублируют критические функции, создают резервы и инвестируют в автономное энергоснабжение и резервную связь.
Кадровый дефицит и барьеры доступа к финансированию
Для многих компаний главным ограничением роста стал дефицит кадров: не хватает сильных менеджеров среднего звена, инженеров и квалифицированных рабочих. Вакансии остаются открытыми месяцами даже при конкурентных зарплатах, а в командах накопилось психологическое истощение.
Компании инвестируют в психологическую поддержку, обучение, гибкие условия работы и меняют управленческие модели в пользу большей самостоятельности команд. Также бизнес обращает внимание на отсутствие действенных механизмов компенсации военных убытков, ограниченный доступ к кредитованию, недостаточное страхование военных рисков и непредсказуемые регуляторные решения.
Конкретные практики для сохранения устойчивости
Исследование перечисляет меры, которые компании уже применяют для сохранения работы и развития:
- сохраняют зарплаты и рабочие места за мобилизованными сотрудниками, организуют психологическую поддержку и вводят гибкие графики;
- инвестируют в программы обучения и уменьшают количество подчиненных на одного руководителя;
- распределяют склады, серверы и производственные мощности между локациями, создают запасы сырья и запчастей, инвестируют в собственное энергоснабжение и резервную связь;
- во время релокации стараются переезжать вместе с сотрудниками;
- разбивают проекты на несколько этапов, готовят инициативы к быстрому запуску или продают проекты другим инвесторам;
- выходят на внешние рынки, осваивают новые сегменты, участвуют в государственных заказах и продают излишки продукции другим участникам рынка.
Участники исследования рассматривают два сценария на 2027−2030 годы: продолжение войны с последующим сокращением экономики или её завершение с возможностью масштабного восстановления и инвестиций. Компании готовятся к обоим сценариям, сохраняя команды, экспертизу и портфели будущих проектов.
