ПУМБ объединил финансовых руководителей ведущих украинских компаний на панельной дискуссии «Бизнес под давлением: от рисков к решениям» в рамках Ukrainian CFO Forum 2026.
Участники дискуссии и ключевые темы
Участниками панели стали Сергей Шульга, Group CFO Vitagro, Анна Ващенко, финансовый директор группы компаний «Аскания», Любов Цимбал, CFO медицинской сети «Добробут», и Андрей Комар, CFO BGS RAIL. Модератором дискуссии выступил Павел Притыко, директор департамента по работе со средним бизнесом ПУМБ.
В центре обсуждения были риски, связанные с безопасностью и энергоснабжением, нарушения логистики, доступ к финансированию, сохранение ликвидности и необходимость продолжать инвестиции. Главный фокус дискуссии смещался от описания угроз к практическим решениям, которые помогают компаниям адаптироваться.
Влияние логистики и управления активами на BGS RAIL
Андрей Комар рассказал, что ценность железнодорожных активов определяется не их наличием, а способностью работать и генерировать доход. После ударов по производственным мощностям остановка крупных горно-металлургических предприятий снижает объемы перевозок и влияет на оборачиваемость активов.
Компания делает акцент на приоритетах: поддержании технической готовности вагонного парка, диверсификации клиентов и грузов и своевременном управлении финансовыми обязательствами. Также вызовом остается зависимость от инфраструктуры, состояние которой BGS RAIL не может контролировать.
Стратегии компаний: Vitagro, Аскания и «Добробут»
Сергей Шульга описал направление диверсификации группы Vitagro: инвестиции в переработку, биоэтанол и другие направления с большей добавленной стоимостью. Компания также использует сценарное планирование и контролирует расходы, моделируя влияние роста стоимости топлива и развивая собственные механизмы его поставки.
Анна Ващенко пояснила, что для группы компаний «Аскания», которая объединяет 12 бизнесов, приоритетами являются стабильная ликвидность и непрерывность работы. Среди инвестиционных направлений — энергонезависимость производственных предприятий, при этом группа продолжает вкладывать в развитие, чтобы сохранить конкурентоспособность.
Любов Цимбал рассказала о опыте медицинской сети «Добробут»: в начале полномасштабного вторжения сеть столкнулась с резким сокращением пациентов, оттоком сотрудников и проблемами с ликвидностью. Благодаря открытому диалогу с финансовыми партнерами, пересмотру графиков платежей и привлечению дополнительного финансирования компания продолжила инвестиционные проекты, в частности запуск нового госпиталя.
Роль ПУМБ в развитии профессионального диалога
Панельная дискуссия стала площадкой для обмена практическими кейсами между представителями разных секторов и профессиональной аудиторией форума. Участники показали, что инвестиционные решения могут помогать снижать риски и создавать новые источники дохода.
«Сегодня для украинского бизнеса чрезвычайно важно не оставаться в одиночестве со своими вызовами. Именно поэтому ПУМБ поддерживает профессиональные площадки, где представители разных отраслей могут открыто говорить не только о рисках, но прежде всего о решениях, которые работают. Для нас как банка особенно ценно видеть, как опыт одной компании становится источником новых идей для других. Такие дискуссии выходят далеко за пределы отдельных бизнесов: они помогают переосмыслить подходы к управлению, инвестициям и партнерству, а значит — формируют основу для устойчивости и дальнейшего развития украинской экономики. Мы убеждены, что даже в самых сложных условиях бизнес должен продолжать движение вперед, а задача финансовых партнеров — помогать превращать эти решения в реальные возможности», — отметил Павел Притыко, директор департамента по работе со средним бизнесом ПУМБ.
