ПУМБ об’єднав фінансових керівників провідних українських компаній на панельній дискусії «Бізнес під тиском: від ризиків до рішень» в межах Ukrainian CFO Forum 2026.
Учасники дискусії та ключові теми
Учасниками панелі стали Сергій Шульга, Group CFO Vitagro, Анна Ващенко, фінансова директорка групи компаній Асканія, Любов Цимбал, CFO медичної мережі «Добробут», та Андрій Комар, CFO BGS RAIL. Модерував дискусію Павло Притико, директор департаменту з роботи із середнім бізнесом ПУМБ.
У центрі обговорення були безпекові та енергетичні ризики, порушення логістики, доступ до фінансування, збереження ліквідності та необхідність продовжувати інвестиції. Головний фокус дискусії зміщувався від опису загроз до практичних рішень, що допомагають компаніям адаптуватися.
Вплив логістики та управління активами на BGS RAIL
Андрій Комар розповів, що цінність залізничних активів визначається не їх наявністю, а здатністю працювати й генерувати дохід. Після ударів по виробничих потужностях зупинка великих гірничо-металургійних підприємств зменшує обсяги перевезень і впливає на оборотність активів.
Компанія наголошує на пріоритетах: підтриманні технічної готовності вагонного парку, диверсифікації клієнтів і вантажів та своєчасному управлінні фінансовими зобов’язаннями. Також викликом лишається залежність від інфраструктури, стан якої BGS RAIL не може контролювати.
Стратегії компаній: Vitagro, Асканія і «Добробут»
Сергій Шульга описав напрям диверсифікації групи Vitagro: інвестиції в переробку, біоетанол та інші напрями з більшою доданою вартістю. Компанія також використовує сценарне планування і контролює витрати, моделюючи вплив зростання вартості пального та розвиваючи власні механізми його постачання.
Анна Ващенко пояснила, що для групи компаній Асканія, яка об’єднує 12 бізнесів, пріоритетами є стабільна ліквідність і безперервність роботи. Серед інвестиційних напрямів — енергонезалежність виробничих підприємств, при цьому група продовжує вкладати в розвиток, аби зберегти конкурентоспроможність.
Любов Цимбал розповіла про досвід медичної мережі «Добробут»: на початку повномасштабного вторгнення мережа стикнулась із різким скороченням пацієнтів, відтоком працівників і проблемами з ліквідністю. Завдяки відкритому діалогу з фінансовими партнерами, перегляду графіків платежів і залученню додаткового фінансування компанія продовжила інвестиційні проєкти, зокрема запуск нового шпиталю.
Роль ПУМБ у розвитку професійного діалогу
Панельна дискусія стала майданчиком для обміну практичними кейсами між представниками різних секторів та професійною аудиторією форуму. Учасники показали, що інвестиційні рішення можуть допомагати зменшувати ризики й створювати нові джерела доходу.
«Сьогодні для українського бізнесу надзвичайно важливо не залишатися наодинці зі своїми викликами. Саме тому ПУМБ підтримує професійні майданчики, де представники різних галузей можуть відкрито говорити не лише про ризики, а й передусім про рішення, які працюють. Для нас як банку особливо цінно бачити, як досвід однієї компанії стає джерелом нових ідей для інших. Такі дискусії виходять далеко за межі окремих бізнесів: вони допомагають переосмислювати підходи до управління, інвестицій та партнерства, а отже — формують основу для стійкості й подальшого розвитку української економіки. Ми переконані, що навіть у найскладніших умовах бізнес має продовжувати рухатися вперед, а завдання фінансових партнерів — допомагати перетворювати ці рішення на реальні можливості», — зазначив Павло Притико, директор департаменту по роботі із середнім бізнесом ПУМБ.
